1 顶层布局 设计集团、分、子、孙公司持股模式以及裂变模式；设计基于控制层、决策层、管理层、资源层、资金层的五层持股结构；
2 清晰战略 明确发展方向，明晰企业愿景、使命与价值观，建立初步或迭代出新一代的企业文化，形成全员统一认知；
3 规范治理 通过股权顶层设计，解决企业引入不同类型合作方的治理规范问题，建立科学的三会一高规则与股东合作规则；
4 整合资源 基于全国市场快速铺开的：全国各级代理及渠道合伙人招商方案及激励分配方案设计（将代理商、加盟商渠道合作方整合为合伙人，享有短、中、长期收益，并与企业长期共同成长），针对上下游激励以及股权合作机制的设计；
5 凝聚核心 同频管理思维及沟通，提升管理团队凝聚与管理技能，导入高效能团队训练；
6 激励人才 针对核心人员、骨干进行激励,搭建稳健的人才团队体系,形成人才核心竞争力，让创始人可逐步从企业管理稳步解放出来，同时企业还可形成自动波；
7 建立文化 提升文化基础，让客户放心，员工安心，老板舒心，实现企业内部外部的全面成长，让“人与企业共成长”；
8 科学分钱 设计让员工、外部合作资源方持续不断跟随的分钱系统；

9 吸引人才 针对企业整合行业顶尖人才成为合伙人的合作及激励机制设计；
10 融资策略 基于解决企业不同阶段发展的充足资金准备量身定制的融资策略、方案设计；

11 价值管理 如何将企业五大阶段的股权溢价价值最大化：测试期、初创期、发展期、扩张期、稳定期；
12 股权众筹 不花自己的一分钱开连锁店、分子公司，通过股权价值策略与商业模式结合，设计股权、产品、收益众筹模式，实现企业低成本甚至零成本快速扩张。