东莞 - 合伙开公司，股权架构如何设计和分配？
中国企业的存活率特别低，民营企业的平均寿命不足3年。50%-60%是因为合伙人之间产生矛盾，股权结构出现问题。
案例一：
A公司成立之初一共5位合伙人，均分股权，每人占20%的股份，在公司成立后的第二个月，创始团队便开始出现了矛盾，因为一件小事，彼此僵持不下，却又毫无办法。
再后来，公司产品设计、未来发展规划上，都时不时出现一些问题，而当5个人一起坐下开会时，总是争论不休，每个人都根据自己的经验提出不同的意见，因为公司实际并没有一个明确的控制人，浪费了大量时间成本，最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。
案例二：
B公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方中途要辞职离开并要求保留股权。
甲即使作为大股东，但是由于没有提前签订好相关的股权协议，30%的股权又已经注册。公司正值融资关键时期，创始人之一的乙离开，股权还不归还，势必影响。甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。
后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？
股权分配是“人”和“钱”之前的平衡，
如果在股权架构上出了问题，哪怕创业之初没有出现问题，企业发展越快，发展越大，公司内部的治理问题将会越明显。
“股权如何分才合理？”这是个无解的问题。
因为公司怎么分配股权是各位股东之间互相协商一致的结果，不是法律问题，没有统一而标准的答案。但是，可以通过规避股权设计中的陷阱，掌握科学的股权分配的方法原则，来设计出相对合理的股权架构。
股权设计5大坑
一、缺少合伙人精神
过去，一人打天下；现在，合伙创业才能打天下。
很多创始人不愿意把股权分配出来，生怕别人分了他的蛋糕，却不知道，真正能赚到大钱的，永远是懂得分钱的老板。
新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制，等等。
在创业之前，如何找到有资源、有技术、有资金、懂管理、懂销售、懂运营的合伙人很重要。雷军为了找一个硬件工程师，打了90多个电话，拉他入伙，谈了10个多小时。
在公司发展过程中，对于关键性的岗位：销售、技术、运营，遇到优秀的人才，要学会整合、吸纳。这不是光靠钱就能办到的事情，可以通过股权激励。但关键是：老板要具备舍得精神与分享成就他人的格局。
现在是合伙人创业的新时代，只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功，就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴，或者同盟军。
合伙人不仅要有软交情，而且还要有硬利益，才能走得更长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都只能哗众取宠，成为一场笑谈。
二、没有签订股权协议
大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。
朋友间、兄弟间、亲戚间、夫妻间合伙创业，很多人认为都是熟人、亲人，口头约定就可以了，不需要签订什么股权协议。但血淋淋的事实告诉我们：新东方、真功夫、国美电器等知名企业都曾因股权分配不均的问题，引发了内部的股东矛盾，遭受了重大的打击。
永远不要在利益面前去考验人性。
三、完全按照出资比例分配股权
出多少钱，分多少股？你被这句话坑了多久？
太多有理想有抱负的创业青年，因为初期资金匮乏，让资金型股东占了绝对的大股，辛苦打拼企业发展壮大之后，让出钱不出力的股东拿了大头，还处处受到牵制，苦不堪言！
股权比例要分资金股和人力股，创业公司，不仅要把资金股和人力股分开，而且资金股仅仅占小头，人力股要占大头。
过去，有钱就是爷，钱成了最大的变量；现在，人才是股权分配的最大变量。
四、合伙人股权没有签订退出机制
股权是一种交易，是一种买卖。因此，必然伴随着伤害。没有股权退出机制，这就是最大的伤害，最容易让创业合伙人产生股权纠纷。
假设，某合伙人早期出资10万，占有公司20%的股权，由于某种被动或者主动原因而辞职，请问是否给退股？
合伙人利用公司资源与财产谋取私利，这样的情况如何强制收回他的股权？
如果合伙人中途出了意外，他的股权应该如何处理？怎么处理？通过什么方式？
1、溢价/折价回购；
2、无条件回购；
3、将可能出现的各种退出情况及机制写入协议。
因此，创业初期，合伙人的股权分为资金股和人力股，资金股占小头一般占10%-20%之间，人力股占大头80%-90%之间，人力股至少要与3-4年服务期限挂钩，甚至与核心业绩指标挂钩。途中退出者按照既得部分处理，后续与之毫无关系。
五、不给未来优秀人才预留股权
公司的发展需要人才，而股权是吸引人才加入的关键手段
创始团队最初分配股权的时候，应该预留一部分股份放入期权池，用于持续吸引人才与进行员工激励。
还是那句话，“天下熙熙皆为利来，天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样
所以，股权不是科学，而是一门艺术。
学懂股权设计
股权——将是每一位老板要花费精力与脑力去认真学习的课程。
股权做得好，内部无忧，外部融资通畅。
1、对于创业合伙人，股权是责任，将公司带向成功的责任，而不是创业之初股权所代表的那一点点收益。股权的份额需要跟股东的责任相对应，这是我们进行股权设计的思考前提。
2、要事先确定股份比例，调整方式、考核条件、退出机制、期权池并将其详细写入合伙股权协议中。
3、必须提前约定好股权比例的可调整机制，谨防后期股东没有贡献却占了大头。
