东莞 - 揭秘股权顶层架构设计的“道术法”

不管是大公司还是小企业，都会面临股权架构设计的问题。比如，初创企业股权结构如何设计？家族公司股权架构如何设计？多元化集团股权结构如何设计？拟上市公司股权架构如何设计？股权架构设计的主要考量因素是节省税收或合规合法吗？

对于那些从事股权激励咨询培训的人员来说，这些问题似乎是有现成答案的，但对于一个门外汉来讲，这些问题又是非常令人头疼的。下面，东掌咨询顾问结合自身在企业顶层设计与股权激励咨询落地方面的经验，为大家揭示股权架构设计的“道法术”。

1.股权架构设计原则：着眼未来谋规划，立足当下做推演

股权架构设计规划的是企业的未来，它支撑的是企业未来的大梦想，而不是针对企业目前所面临的问题头疼医头、脚疼医脚。如果企业不想做大，那么根本就没有进行股权架构设计的必要。

目标股权架构图就如同高楼大厦的设计效果图，它不仅能清晰地勾勒出创始人的宏图大志，也能激发内部员工与外部合作者的工作热情。但是，如果只有股权架构蓝图，却找不到一条从现在到未来可行的股权演进路径，那么这张图就是真伪难辨，或者废纸一张。

2.股权架构设计目的：多层分权促发展，同心共享聚资源

科学的股权设计能够提升创始人对公司的控制力，甚至可以实现小股份控制大公司的目的。但是，股权架构设计的终极目的不是为了控制，而是为了合理分权，让能人有施展才华的多层次舞台。只有创始人敞开心扉，优秀的人才与丰富的资源才会从四面八方奔涌而来。

如果一味强调控制，虽然能够确保公司的稳定，规避风险，但同时也关闭了企业快速发展的大门。更有甚者，如果大股东想通过股权架构设计剥夺小股东的部分权益或者将自身风险转嫁给善良的他人，那么终有一日会被识破，最后只剩下孤家寡人。

1.股权架构设计布局：战略解析绘架构，合法合规抗风险

股权架构设计的目的是为了促进公司更多地发展，而公司发展最需要的是战略指引。所以，从底层逻辑上讲，股权架构来自于对公司战略的解析。有什么样的战略，就对应什么样的股权架构。通常来讲，公司的业务战略分为三层（基础业务-战略业务-机会业务），所以，对应的股权架构也分为三级（控股公司-主体公司-分子公司）。

股权架构设计需要合法合规，但《公司法》里并没有股权架构设计的现成方法。不分析自己企业的战略，简单套用其它公司的股权架构模板无异于作茧自缚。你会发现，粗略一看，很多公司股权架构的样子长得都差不多；细细推敲，各个股权架构背后的逻辑却大不相同。

2.股权架构设计优化：动态发展找问题，逐步演进做修正

借助于科学的理论和工具，我们可以大致预测出企业发展的方向，但肯定猜不准企业未来的真实模样。目标股权架构设计和实施路径演进也是如此，需要随着企业的发展不断地修正、优化和完善。正如任正非所说，“一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”股权架构是各方利益的集中体现，如果过于僵硬，何谈组织活力？

目标股权架构图犹如罗马城，不是一天建成的。真实的股权架构演进路径，与公司战略的落实过程是吻合的。从大方向上讲，战略指引架构，不能仅仅从控制、税收等微观角度提前把架构搞得异常复杂，那就有点本末倒置了。试问，公司发展不起来，省那点税又有什么意义？况且，出来混，迟早是要还的，耍小聪明吃大亏！

1.股权架构设计精髓：因人而异搭舞台，竞聘上岗显神通

如果公司只有一个平台，那么肯定是一山不容二虎，不是能人威胁老板，就是老板容不下能人。再伟大的战略，都必须靠人来执行，所以，股权架构设计也必须讲人情世故。从人性的角度出发，企业做不大，不是公司业务前景不够好，而是企业的平台不够多。

股权架构设计的初衷不是为了帮大股东收紧控制权，而是为了在可控的规则之下释放权力，为能人搭建充分施展才华的舞台。另外，设置独立发展的股权平台也是推行市场化考核的前提条件，这会让公司从蹩脚、繁琐、无效、痛苦的人事考核中解脱出来，避免公司在“好人”驱逐“能人”的考核怪圈里打转。

2.股权架构设计技巧：出力出资出奇迹，恒产恒心留人才

孟子曰，“无恒产而有恒心者，惟士为能。若民，则无恒产，因无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。”老板常年在公司加班无怨无悔，员工一加班就喊累、要调休、要奖金，这不是因为老板的道德比员工高尚，而是因为老板的大部分资产都沉淀在公司，而员工与公司之间几乎没有任何资产瓜葛，人无恒产必无恒心。

股权架构落实的过程，也是能人的资产在公司逐步沉淀的过程。这是调动人才积极性的最好手段，比其它任何的管理制度和道德约束都有效。这里不需要上级的催促和人力资源部的考核打分，只有市场压力下的自我鞭策。人的资产在哪里，心就在哪里。