东莞 - 公司的股权架构顶层设计是什么？

俗话说万丈高楼平地起，做一个公司，股权架构的顶层设计就像大楼的地基，构筑稳定的地基，才能为公司未来发展打下坚实的基础，那顶层设计应该怎么做呢？老板先要在以下八个方面做足功课：

01

公司控制权

必须确保公司的日常经营管理事项牢牢掌握在创始人手里，并且随着公司规模的扩大，创始人能够持续掌控公司，规避被后来者踢出局的风险。

02

股权的分配

股权分配不仅要考虑投资人出资，还要考虑创始团队的话语权，更要考虑资源方的出资权以及股权比例。

03

股权激励

包括两个层面，即内部激励和外部激励。从内部激励上来讲，要通过股权设置使合伙人与管理团队团结一心；从外部激励上来讲，要通过股权设计让股东能够把资源投到公司里来，为公司做大做强提供更为有力的支撑。

04

做好防火墙

创业就必须做好失败的准备，一旦创业失败，一定要规避创始团队的连带责任。不能事业没做成，却把自己的身家都搭进去了。

05

股东的稳定性

要深度梳理股东之间的权利义务关系，充分识别合伙人团队可能碰到的问题和争议点，在合伙协议中有针对性地约定问题和争议的处理办法及流程，保持合伙人团队的稳定性，保持公司决策的方向性和高效率。

06

符合资本的诉求

一家公司的成功，都离不开资本的参与，所以要求公司在筹建之初，就要通过股权架构的顶层设计为未来的投资人预留进入空间，确保有资本方入股公司的时候，股权是公司的加分项，而不是减分项。

07

可扩展性

每家公司可以说都是从零开始，从单一业务板块开始的，但是随着公司业务量的提升，一定会从单一板块向多业务板块延伸，公司股权架构必须为业务的拓展提供支撑。

08

合理税务筹划

持有公司的股权最终都要分红，怎么才能让投资人承受更低的税负，做到尽可能少交税，那么就必须在股权架构设计时先做好税筹策划。

股权架构的顶层设计是公司最重要的事项，涉及每个老板的切身利益，如果做不好，试错的成本可能是颠覆性的，必须高度重视！