东莞 - 如何设计企业的股权结构

为何有些人合伙做生意，最后却不欢而散、人财两空？为何很多企业纷争不断、内斗不止？为何不少企业的效益不错，却发展受限？这些现象发生的重要原因之一，就是企业的股权结构不合理。今天我们就一起来了解股权结构设计。

股权结构是企业中，股东所占有的股份比例及其相互关系。股为股份，权为权责。股权结构是组织结构体系的顶层，也是企业管理的根基，更是企业成型的基因。股权结构直接决定了一个企业的组织架构，间接决定了企业的行为和效益。科学合理的股权结构设计是企业的百年大计，具有深远意义；不科学或不合理的股权结构设计则会对企业会产生巨大隐患。

企业成立之前，就应将股权结构设计好，以免后续产生一系列麻烦，甚至不可收拾。企业创始人应具有长远眼光、大度胸怀、决断能力和识人用人能力，通过设计合理的股权结构，避免团队能同苦不能同乐，避免管理层成为一言堂，避免关键时候的决策陷入僵局，避免引狼入室。

企业发展的过程中，难免会需要融资，融资一般来说，就意味着股权稀释。表面上，融的是资金，实际上融的是人，本质上融的是资源。投资方的资金是企业生存的需要；投资方与企业管理层的价值观同频、性情相投，是企业稳定的重要因素；投资方资源的补充，是企业快速壮大的必然条件。不应急于求成，仅仅为资金，就左右了企业发展的未来。

股权结构设计需遵循的原则：

1、不平均性

股权结构最排斥的就是平均，很多企业的内斗和消亡也是由于平均。不论是五五，还是三三三，都违背了不平均原则，势必会导致权责不清、决策失衡，再好的兄弟也会因此成为仇家。股东再多，也应有核心团队和拍板人，拍板人要么应具有绝对控股权，要么应具备一票否决权。

2、灵活性

股权结构应是可变的可塑结构，在外界环境和组织生态发生变化时，也应随之调整。一方面应为优秀人才和后续的融资，预留出股权池；另一方面随着融资进度和组织调整，股权结构必然会发生变化。

3、特殊性

无需照搬其他公司的股权结构；更不要从一些股权课程中，不假思索地随意调整。不存在完全一样的企业，每家企业都有其特殊性，应充分认识自己企业的特点，根据实际情况进行相应的设计。

4、控制性

做企业一般有三种选择：自己一直做下去；挂牌上市；转让或变卖。无论是哪种选择，都有一个共同的前提，就是自己能做主。企业中，要么创始人控股，要么是创始团队控股，总之始终要将控制权篡在自己手中。控股意味着占有多数股权，或多数表决权。

5、长远性

不应为了短暂的团结或利益，就随意设计或变更股权结构。股权结构的初始搭建及后续的任何变动，都会对企业造成不同程度的影响。需深入结合现状、方向、规划、资源、人才等情况，系统构建股权结构。

6、包容性

企业的发展离不开资金、人才和资源的介入，在保证控股权的前提下，应为合适的人才或机构匹配合理的股权。

7、唯利性

企业是创造价值的地方，尤其在股权结构中，千万不能感情用事。哥们情义、兄弟感情甚至夫妻关系，都不能成为股权分配的理由，否则就不要做企业。这不是吓唬，无数血淋淋的教训摆在眼前。股权的分配一定是根据价值的大小，这是对企业负责，更是对感情负责。另外，个人建议，不论是技术入股、资源入股还是管理入股，都需缴纳相应的股金，股价可以适当调整，但股金必须有。任何形式的入股都不能取代唯利性，毕竟人性决定了，轻易得到的东西难以真正珍惜。

8、保障性

股权结构设计的意义不亚于基因重组，一切都为了更好的未来。股权比例的搭配既要保障公平，又要保障积极性；既要保障控制权，又要保障民主权；既要有利于当下的形势，又要满足长远的发展。

设计股权结构是一门技术，也是一门艺术。于创始人是身家攸关，于合伙人是辛劳攸关，于投资人是财富攸关，于企业本身是性命攸关。设计得好，就能帮助企业顺利前行，最终皆大欢喜；设计得不好，就可能会造成企业败落、名利双失。

设计股权结构的步骤：

1、用心搞懂股权结构中的所有概念

需要借助上网或听课，搞懂股权、干股、代持股、退出机制、绝对控制权、相对控股权、一票否决权、普通合伙人、有限合伙人等等相关概念。

2、明确企业的发展方向和规划

企业的发展方向和规划是设计股权结构的重要依据，股权结构也是为企业的初衷和战略而服务的。

3、充分梳理企业发展需要的人才和资源

股权是企业的最终武器，不能贸然使用，应根据企业未来发展需要的人才和资源进行合理匹配。

4、深刻认知现有核心成员的价值和稳定性

需对核心成员的价值和稳定性进行评估，这是进行股权分配的主要依据之一。

5、结合规划和企业需求以及现有人员，遵循以上八项原则，进行股权设计

股权设计应从实际出发，有方向、有内容、有价值、有力量，为企业的成长，埋下美好的种子。

6、预留股权由企业控制人代持

考虑到人员的差异性、发展性和稳定性，股权设计中的预留部分，尽可能不要直接在法律层面显示，可通过期权、代持等方式进行逐步兑现，以准确匹配应有价值。

7、与核心人员及其他利益相关者，进行严肃坦诚的股权沟通

股权结构设计成型以后，无须直接强力推行，应与相关人员进行深入沟通，以达成共识。

8、正式运行

正式运行的过程中，求同存异，循序渐进，切勿急于求成，更不要随意更改，股权的任何一点变动，都会对企业造成难以预见的巨大影响。

9、与时俱进

股权结构也不应是完全固定的，随着关键人员的加入、正常人事变动、融资进程和市场变化需要，对股权结构进行相应的调整。